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2016年1月22日，公司系統(tǒng)召開2015年工作總結(jié)暨2016年工作部署大會。會議回顧總結(jié)2015年工作，部署安排2016年工作任務(wù)，簽訂2016年度經(jīng)營目標和安全生產(chǎn)責任書，表彰了公司系統(tǒng)先進集體、先進個人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。糧農(nóng)集團劉志軍副總經(jīng)理出席會議并作講話。梁軍民總經(jīng)理作工作報告，賈增科書記主持會議。先進集體代表華縣直屬庫作大會發(fā)言。各直屬單位班子成員，辦公室、財務(wù)、倉儲、經(jīng)營部門負責人和受表彰的先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，以及公司機關(guān)全體干部職工參加了會議。?
?? 會議認為，2015年，面對宏觀經(jīng)濟下行、糧食市場低迷、穩(wěn)增長壓力巨大的艱難挑戰(zhàn)，在集團的正確領(lǐng)導下，公司上下同心同德，頑強拼搏，集中力量抓好了六項工作，一是依法管糧，切實保障儲糧安全；二是創(chuàng)新模式，全力實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效；三是從嚴標準，加快項目建設(shè)進度；四是創(chuàng)新管理，加強內(nèi)控體系建設(shè)；五是常抓不懈，加強企業(yè)安全生產(chǎn)；六是正風肅紀，強化黨建及反腐敗各項工作，推進公司全局事業(yè)取得了令人矚目的新成就。全年工作呈現(xiàn)出“經(jīng)營創(chuàng)效成果顯著，倉容實力明顯增強，風險管控有效強化，企業(yè)改革穩(wěn)妥推進，期現(xiàn)平臺初步搭建”五個方面新亮點。同時，工作中存在“企業(yè)經(jīng)營發(fā)展均衡不一，期現(xiàn)營銷有待改善重塑，項目建設(shè)資金缺口較大，金紫陽集團事件遲遲得不到徹底解決”等突出困難和問題。
?? 會議指出，2016年公司系統(tǒng)要以確保糧食安全為第一要務(wù)，以公司轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效為主題，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，主動適應(yīng)新常態(tài)，著力企業(yè)穩(wěn)增長，牢固堅持“固本、提質(zhì)、挖潛”促效益，全力培育打造儲備輪換、貿(mào)易經(jīng)營、期現(xiàn)營銷“三大增長點”，統(tǒng)籌施策，精準發(fā)力，凝心聚力抓好“管好糧、強創(chuàng)新、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板、防風險、保穩(wěn)定” 七大任務(wù)，突出“五個全面啟動”，全力打造公司經(jīng)營管理升級版，公司上下要“認清新形勢，樹立新理念；把握新任務(wù)，增強新?lián)?；明確新要求，細化新舉措；嚴明新紀律，改進新作風”，努力為“十三五”時期公司發(fā)展定好位、開好局、起好步。
???劉志軍副總經(jīng)理充分肯定了公司系統(tǒng)2015年取得的成績，并對公司系統(tǒng)為集團穩(wěn)增長大局所作出的貢獻表示感謝。他指出，公司系統(tǒng)2015年取得的成績，是堅持改革創(chuàng)新的結(jié)果，源于專業(yè)化管理水平的提升，來自于團隊的共同努力。他強調(diào)，結(jié)合集團改革發(fā)展的新要求，公司系統(tǒng)要抓好四方面工作：一是要加強儲備管理，切實保障儲糧安全；二是要創(chuàng)新購銷業(yè)務(wù)，進一步做強做優(yōu)做大收儲貿(mào)易板塊；三是要全面實施統(tǒng)一銷售工作，力爭銷售創(chuàng)效益；四是要加強團隊建設(shè)，改善經(jīng)營方式方法，不斷提升管理經(jīng)營效果。他希望，公司上下要注重在激發(fā)新活力、增強新動力、構(gòu)建新體系、培育新優(yōu)勢方面上下功夫，為助推糧農(nóng)集團持續(xù)健康快速發(fā)展做出更大的新貢獻。